Management

Les 3 réflexes de base du management Lean : Aller voir soi-même le problème sur le terrain, Former ses collaborateurs à la résolution de problèmes, Avancer pas à pas.

Source : P. Stern, JM. Schoettl

Source : O. Arnault

Le changement

Comprendre

Source : E. Kübler Ross

Notre approche différente de l'accompagnement en entreprise se traduit par l'utilisation et le transfert d'outils pour améliorer sa performance personnelle.

Centrée sur :

• Gestion de projet,

• Styles de Leadership,

• Gestion du temps,

• Gestion des mails,

• Je suis débordé, ...

La performance personnelle ne suffit pas. Comprendre le rôle des instances entourant un projet est capital. Maîtriser les outils pour améliorer la performance de son équipe projet est indispensable.

Centrée sur :

• Analyse des parties prenantes,

• Réunions efficaces,

• 1 à 1,

• Feedback,

• Styles de management, ...

Sans l'adhésion des parties prenantes, la performance personnelle et des équipes sont très insuffisantes à  la réussite efficace du projet.

Il faut bien comprendre les mécanismes de frein du changement.

Centrée sur :

• Le cheminement de la résistance à l'acceptation,

• La résistance est "normale",

• Comment vaincre la résistance au changement, ...