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Coaching

Développement personnel & Collectif - Le bien-être au travail

Chez Lean Tracker conduire la démarche Lean Do Business et assurer les résultats, c'est aussi coacher au plus près du terrain vos équipes qui contribuent à la réussite du déploiement des processus d'amélioration et d'innovation.

 

Trois idées simples accompagnent cette philosophie :

  1. Chaque chef de projet est coaché par un de nos opérationnels durant toutes les étapes critiques de l'exécution de son projet,

  2. Pour obtenir le meilleur de chacun, le déroulement d'un projet doit se faire dans la sérénité et la coopération des acteurs,

  3. Le dirigeant et son équipe de direction sont challengés dans la construction de leur vision et les décisions qui accompagnent l'exécution.

Coaching Chef de projet

Face à face & Conf/call

Chaque projet est différent par la technicité du problème posé, son environnement, les parties prenantes, le partage des enjeux.

Le coaching du chef de projet, en face à face sur le terrain, permet de sécuriser la bonne exécution du projet et l'atteinte des objectifs.

 

Il est centré sur l'aide :

  • Au choix des bons outils "juste ce qu'il faut",

  • Au respect de la démarche DMAIC,

  • À lever les blocages managériaux,

  • À la pérennisation des résultats, ...

Coaching de Développement

Face à face & Conf/Call

Coaching de développement personnel By Lean Tracker

Parce que la performance de l'entreprise passe par l'efficience de ses collaborateurs, nous vous proposons de les conduire vers l'excellence relationnelle, grâce à notre coaching de développement. Ils gagneront en :

  • Capacité d'écoute active,
  • Pouvoir de conviction,

  • Créativité,

  • Affirmation de soi,

  • Sérénité,

 

En paix avec eux-mêmes, ils deviendront coopératifs avec les autres.

Coaching Dirigeant

Face à face / Conf Call

La pérennité de la démarche n'est possible que par l'engagement total du dirigeant et de son équipe de direction.

Cet engagement se traduit par :

  • Comprendre son rôle dans l'organisation des processus d'amélioration et d'innovation,

  • Poser les bonnes questions durant les Comités de Pilotage (COPIL),

  • Montrer son adhésion à la vision du changement par son attitude, ...

 

Le manager de Lean Tracker vous aidera à rendre visible votre engagement.